통념
1. 점진적인 발전: 세상을 바꾸고 싶다고 말하는 사람들은 더 겸손해야 합니다. 단계적으로 점진적으로 진행하는 것이 앞으로 나아가는 유일한 안전한 방법입니다.
2. 가볍고 유연하게 유지: 얻을 때까지 시도하십시오. 기업가 정신은 결과를 모른 채 실험하는 것을 의미합니다.
3. 조폭으로서 조금 더 잘 해 보세요: 실제 사업을 하고 있는지 알아내는 유일한 방법은 이미 고객이 있는 사업을 운영하는 것입니다.
4. 판매가 아닌 제품에 집중: 바이럴 마케팅만이 지속적으로 성장할 수 있는 유일한 방법입니다.
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1. 사소한 일에 연연하는 것보다 과감하게 위험을 감수하는 것이 낫다.
2. 나쁜 계획이 없는 것보다 낫다.
3. 경쟁 시장은 이익을 파괴합니다.
4. 판매는 제품만큼이나 중요합니다.
* 지속적인 가치를 창출하고 유지하려면 차별화되지 않은 제품으로 사업을 시작하지 마십시오.
누가 가장 공격적인 개껌 가격을 책정할 것인가? “슈퍼볼 광고를 가장 잘하는 사람은 누구입니까?”와 같은 전술적 질문 속에서 이 회사들은 온라인 애완동물 제품 시장이 계속 떠 있을 것인지에 대한 더 광범위한 질문을 완전히 잊었습니다.
지는 것보다 이기는 것이 낫지만, 싸울 가치가 없는 전쟁은 지는 것입니다.
경쟁자를 이길 수 없다면 합병하는 것이 더 나을 수 있습니다.
때때로 당신은 정말로 싸워야합니다. 이 경우 싸워서 이겨야 합니다. 중간 지점이 없습니다. 전혀 공격하지 않거나 한 번에 공격해야 합니다.
훌륭한 회사를 만드는 것은 “미래에” 현금 흐름을 창출할 수 있는 능력입니다. 기업이 가치 있으려면 미래에 성장할 뿐만 아니라 살아남아야 합니다.
실뭉치에
“변덕스러운 청중을 만족시킬 콘텐츠를 어떻게 안정적으로 만들 수 있습니까?”
가까운 미래에 목숨을 걸고 있다면 스스로에게 물어봐야 할 가장 중요한 질문을 놓치고 있는 것입니다.
’10년 후에도 이 회사가 살아남을 수 있을까?’
독점의 특성:
1) 독점 기술: 핵심 분야에서 가장 근접한 대체 기술보다 기술이 10배 더 우수해야 진정한 독점 우위를 달성할 수 있습니다. 10배 향상을 달성하는 가장 확실한 방법은 완전히 새로운 것을 발명하는 것입니다.
→ ERC22 개발
2) 네트워크 효과: 이 효과를 누리기 위해서는 제품이 얼리 어답터에게 가치가 있어야 합니다.
→ 메타콘즈 제품이란?
3) 규모의 경제: 좋은 스타트업은 처음부터 규모에 맞게 성장할 수 있는 인재를 갖추어야 합니다.
→ 왜 NFT인가요?
4) 브랜드 전략: 실체가 아닌 브랜드로 시작하는 것은 위험한 전략이다. 야후는 그들이 “멋지다”면 사람들이 그들이 “멋지다”고 생각할 것이라고 믿었습니다. 그래서 디자인 인지도가 높아졌다는 의미로 로고를 개편하고, 텀블러 같은 핫한 신생 기업을 인수해 젊은 세대를 사로잡겠다는 의지를 표현했다. 그리고 Mayer 자신의 스타 파워는 언론의 주목을 받는 데 사용되었습니다. 그러나 가장 큰 문제는 야후가 실제로 어떤 종류의 제품을 만들 것인가 하는 것이었다. Apple로 돌아온 Steve Jobs는 Apple을 멋진 회사로 만들었을 뿐만 아니라 대담하게 제품 라인을 잘라내고 10배 개선할 수 있는 몇 가지 제품에 집중했습니다.
→ 이름 바꾸기. Tom Sax의 한 가지 요소에만 집중한다면 Tom Sax가 가장 중요한 이유는 무엇입니까? 톰 삭스 이후? 핵심 가치를 놓칠 수 있습니다. 그래서 Tom Sax와 무엇을하고 싶습니까?
1) 작게 시작하여 독점하라
2) 더 크게 성장
3) Don’t Destroy: 파괴적 혁신의 개념은 제조업체에서 최신 유행 제품임을 강조하기 위해 사용하는 유행어가 되었습니다. 그러나 스타트업이 파괴에 집착한다는 것은 그들이 기존 기업의 눈을 통해 자신을 보고 싶어한다는 것을 의미합니다. 스타트업의 아이덴티티가 단순히 기존 회사의 대립물 집합체라면 완전히 새로운 것이 아닌 이상 독점이 될 가능성은 낮습니다.
→ PayPal은 더 큰 경쟁사에 직접 도전하지 않았습니다. PayPal이 Visa의 인터넷 결제 도입 작업 중 일부를 도입한 것은 사실이지만, 전체 결제 시장을 확장하여 Visa에서 얻은 것보다 더 많은 비즈니스 기회를 Visa에 돌려주었습니다.
→ 소비자, 크리에이터, 현대카드에 더 많이 돌려드릴 수 있습니다.
차라리 내가 마지막으로 움직이고 싶다. 그것은 주어진 시장에서 마지막 좋은 진전을 이루고 수년 또는 수십 년 동안 독점 이익을 얻는 것에 관한 것입니다. 성공하려면 다른 것보다 먼저 마지막 숫자를 공부하십시오.
기업의 성격에서 회사가 다양한 위험 분산 전략에 적합한지 여부에 대한 재정적 질문으로 이동하면 투자는 복권을 사는 것과 같습니다.
압도적으로 가치가 높은 몇 안 되는 회사를 한결같이 쫓는 대신 다각화에 집중한다면 애초에 이런 희귀한 회사를 놓치는 것이다.
→ NFT 포트의 99.9999%가 메타콩즈에 집중되는 이유
→ 모호한 투자를 하지 마십시오. 잘 알지 못하는 한 거머리에 의지하지 않는다.
→ 효과가 없으면 가져가겠습니다. 그렇지 않다면 그렇게 하십시오. 이를 위해 2,700명의 소유자 자산을 사용할 수 있습니다.
여기서 우리는 최소 10배 이상의 수익을 목표로 해야 합니다.
이것은 NFT 세계입니다. 우리는 KT나 POSCO에 투자하러 온 사람들이 아닙니다. 2배가 되면 팔 것인가? 그렇다면 왜 SM이 아닌 메타콩즈에 투자했는가? 마음가짐을 새롭게 하십시오.
우리가 투자하는 회사의 가치는 다양하겠지만, 이러한 회사가 기하급수적으로 성장할지 선형적으로 성장할지 여부는 아직 알 수 없습니다. 그러나 10년 후 포트폴리오는 지배적인 투자와 다른 모든 투자로 분할됩니다.
그러나 문제는 최종 결과가 아무리 멱법칙이 달라도 일상적인 경험을 반영하지 않는다는 것입니다. 사실, 투자자들이 매일 경험하는 것은 압도적인 성공과 완전한 실패 사이의 극명한 대조가 아니라, 단지 더 성공적인 회사와 덜 성공적인 회사 사이의 상대적 차이일 뿐입니다.
인생은 포트폴리오가 아닙니다. 기업가가 다양화할 수 있는 방법은 없습니다. “무엇을 하느냐”가 중요합니다. 우리는 눈을 팔지 말고 “우리가 잘하는 것”에만 집중해야 합니다. 하지만 그 전에 그 일이 미래에 가치가 있을지에 대해 신중하게 생각해야 합니다.
가장 열정적인 조직에서 구성원은 소송 당사자와만 연결됩니다. 그들은 가족을 무시하고 외부 세계를 떠납니다. 대신 그들은 서로에게 강한 소속감을 경험하고 거의 알지 못하는 진실에 접근할 수 있습니다. 우리는 그러한 조직을 광신적 집단이라고 부릅니다. 자신을 아낌없이 주는 문화가 겉으로는 미친 것처럼 보이기 때문입니다. 그러나 기업가로서 극단적인 참여 문화를 진지하게 받아들여야 합니다. 일에 대한 미지근한 접근 방식은 정신 건강의 징후입니까?
기존 전문가가 귀하를 이해하지 못하더라도 걱정하지 마십시오. 컬트, 심지어 마피아라고 불리는 것이 낫습니다.
통념으로 받아들여지는 것들을 되돌아보고 나서야 “내가 틀렸다”는 것을 깨닫게 됩니다. 어떤 것이 무너지면 우리는 우리가 믿었던 것을 거품이라고 부릅니다. 그러나 거품이 만들어낸 왜곡된 인식은 한 번에 사라지지 않는다.
사람들이 이미 알고 있는 것을 반복하면 세상은 1에서 n으로만 갈 것입니다. 하지만 무언가를 창조하면 세상은 0대 1이 됩니다. 창조의 행위는 단 한 번, 창조의 순간은 단 한 번뿐입니다. 이 하나의 창작물에서 세상에 처음으로 알려지지 않은 새로운 것이 탄생합니다.
우리를 성공으로 이끄는 것은 사람이 가지 않은 길, 새로운 길입니다.
인간이 다른 종과 다른 점은 기적을 행하는 능력입니다. 우리는 이것을 기적의 기술이라고 부릅니다.
기술 = 이두희 = NFT
세상을 더 나은 곳으로 바꾼 주역들은 사명감으로 뭉친 소그룹들이었다. 스타트업의 강점 중 ‘새로운 생각’이 가장 중요하다.