버크만 진단과 MBTI를 함께
버크만 진단과 MBTI는 모두 개인적인 탐구와 조직 생활에서 자신과 타인에 대해 더 깊이 이해할 수 있도록 돕기 위해 고안된 성격 진단 도구입니다.
. 사람들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지에 대한 개인차를 분석하고 자체 보고 데이터를 기반으로 합니다.
자신의 선호도, 행동 및 태도에 따라 설문지를 작성하십시오.
가장 중요한 것은 이러한 도구를 사용하여 다양한 성격 유형의 사람들과 효과적으로 의사 소통하고 작업하는 방법을 이해한다는 것입니다.
사람들은 자신을 더 잘 이해하기 위해, 다른 사람들과 보다 효과적으로 의사 소통하는 것 또한 직장에서의 개인적 성장과 성과에 매우 중요합니다.
두 가지 진단 도구는 많은 조직에서 팀 역학을 이해하고 개선하는 데 사용되며 개인과 팀이 자신의 강점과 약점을 더 잘 이해하고 공통 목표를 달성하기 위해 더 효과적으로 협력하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리더십 개발을 강화하고 전반적인 조직 효율성을 높이는 데 사용할 수 있습니다.
자기 계발, 진로 상담, 팀 구성과 같은 다양한 상황에서 사용할 수 있습니다.
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버크만 진단에 대한 설명
Roger Birkman, 조직 및 산업 심리학 석사 1950년대에 Dr. Dr.에 의해 개발된 진단 도구입니다.
Schwartz는 다음을 포함한 11가지 구성 요소를 기반으로 관계의 여러 측면을 측정합니다.
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1. 이자: 사람들이 어떻게 에너지를 키우는지, 무엇이 동기를 부여하는지, 세상을 바라보는 데 어떤 필터를 사용하는지 알 수 있습니다.
2. 평소 행동: 사람들이 다양한 상황에서 일반적으로 어떻게 행동하는지 알려줄 수 있습니다.
세 번째 소원: 개인은 성취감을 느끼고 싶은 관계 환경을 찾을 수 있습니다.
4. 스트레스 행동: 스트레스 또는 충족되지 않은 욕구 상황에서 개인이 어떻게 행동하는지 파악합니다.
5. 조직 정렬: 사람들이 문제를 해결하는 방법, 목표에 접근하는 선호하는 방법을 알고.
논의된 일반적인 행동, 바람직한 행동 및 스트레스 행동은 아래의 11가지 관계 측면을 식별하기 위해 더 세분화되어 관계를 구축하고 조직 생활에서 자신과 타인의 오해된 측면을 이해합니다.
1. 존중 – 문제 대 사람
2. 수용 – 개인 대 집단
3. 시스템 – 유연성 대 구조화
4. 권위 – 암시 대 암시
5. 이익 – 이상주의 대 현실주의
6. 활동 – 정신적 에너지 대 육체적 에너지
7. 공감 – 논리 대 감정
8. 변화 – 초점 대 다양성
9. 자유 – 기존 vs. 독립
10. 생각 – 단호함 대 철저함
11. 도전 – 성공 대 성취
MBTI설명
MBTI~이다 Myers-Briggs 유형 표시기사람의 성격 유형을 이해하는 데 도움을 주는 도구입니다.
스위스 정신과 의사 칼 융의 연구를 기반으로 합니다.
20세기 중반 모녀 팀인 Katherine Cook Briggs와 Isabel Briggs Myers가 개발했습니다.
가장 잘 알려져 있고 가장 일반적이며 널리 사용되는 자명한 성격 평가 도구입니다.
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MBTI 평가 4분기 이분법 사용 16가능한 성격 유형 도출. MBTI 각 이분법의 조합이 평가됩니다.
ESTJ(외향-지각-사고-판단) 또는 내향적 직관적 감정(INFP)등의 성격 유형 묘사 4영숫자 코드를 받게 됩니다.
하나.외향성(이자형) 내성에 대하여(나):
외향적인 사람들은 사회적 상호 작용에 의해 움직이며 외부 세계에 집중하는 것을 선호합니다.
, 내향적인 사람들은 내면 세계에 집중하는 것을 선호하며 재충전을 위해 혼자만의 시간이 필요합니다.
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2감(에스) 대 직관적(N):
지각 유형은 유형 정보와 세부 사항에 중점을 두는 반면 직관적 유형은 추상적인 아이디어와 가능성에 중점을 둡니다.
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3. 사고(티) 큰 감정(에프):
사고형은 논리와 객관적 분석을 바탕으로 의사결정을 내리고, 감정형은 가치관과 감정을 바탕으로 의사결정을 내린다.
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4. 심판(제이) 큰 인식(피):
판단 유형은 구조와 질서를 선호하고 빠른 결정을 내리며 계획을 고수하는 반면, 인식 유형은 유연성과 자발성을 선호하고 옵션을 열어두고 필요에 따라 적응합니다.
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차이점
첫 번째
버크만 가장 큰 차이점은 평가가 개인의 성격에 대한 통찰력을 제공할 뿐만 아니라 기본 동기인 욕구를 제공한다는 것입니다.
그녀는 사람들을 스타일로 정의하고 범주화함으로써 미묘한 거부감을 설명할 수 있는 힘을 가지고 있다.
두번째
유형이 없습니다.
그래서 퍼스널 라벨처럼 특정 유형이 아닌 개인화에 초점을 맞춰 사람들의 고유한 개인적 특성을 설명합니다.
이것은 자신에 대해 깊이 이해할 수 있다는 장점이 있지만, 하나의 정답을 원하는 사람들에게는 다소 모호하게 느껴지기도 합니다.
제삼
사람들의 숨겨진 욕구를 알 수 있는 힘은 역효과를 낳을 수 있는 스트레스 행동의 원인을 파악하고 자신이 알지 못하는 분노의 지점을 발견할 수 있다는 것입니다.
이 정보는 스트레스를 관리하고 성과를 향상시키기 위한 전략을 개발하는 데 매우 유용할 수 있습니다.